為踐行蘇州市“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”動員會暨作風建設大會精神,強化“敢為”擔當,提高“敢為”標準,持續(xù)完善市縣兩級糧食儲備管理體系建設,保障各項工作高質量落實,今天(2月6日),元宵節(jié)后首個工作日,蘇州農(nóng)發(fā)集團全體班子成員赴下屬市儲備糧公司開展專題調(diào)研。
一是進一步提高思想認識。認真學習習近平總書記的國家糧食安全觀,深刻領會糧食安全是“國之大者”,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺落實市委市政府交辦的各項工作任務,加快推動與鹽城、宿遷等地糧食倉儲與加工項目。做好涉糧領域巡察整改工作,從中汲取教訓,嚴格整改落實。
二是進一步明確目標任務。《蘇州農(nóng)發(fā)集團高質量發(fā)展三年行動計劃(2023-2025年)》中涉及市儲備糧公司的重點項目、工作計劃要按照時間表任務書,逐項落實。同時要加大力度探索科技儲糧、綠色儲糧,加強信息化平臺建設,通過提升改造、項目申報、由點及面提升儲糧能力水平,實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)轉變。積極向域內(nèi)外標桿企業(yè)學習,要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念,實現(xiàn)政策性業(yè)務與經(jīng)營性業(yè)務融合發(fā)展,雙向推動。建立糧食收儲輪換費用標準制訂與調(diào)整機制,保障平穩(wěn)運行。
三是進一步強化工作執(zhí)行。大力做好全市儲備糧管理工作,著力實現(xiàn)糧食儲備一張圖規(guī)劃、一盤棋建設、一張網(wǎng)管理,按照“工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化”主動作為、真抓實干、干出成效。加強考核管理與干部隊伍建設,加大對直屬庫及子公司指導,提高對外溝通協(xié)調(diào)能力,有效提升內(nèi)部管理水平。
俞董指出
俞董強調(diào)
集團班子專題調(diào)研下屬子公司,目的是推動集團全體干部員工切實增強政治自覺,注重強化特色發(fā)展,牢固樹立問題導向,堅持運用系統(tǒng)觀念,著力深化改革創(chuàng)新,大力弘揚“四敢”精神。實現(xiàn)各子公司發(fā)展目標更加清晰、重點更加聚焦、行動更加協(xié)同、合作服務意識更加強烈、精神狀態(tài)更加振奮。希望各子公司之間、部門之間形成比學趕超、爭先進位、大抓發(fā)展、團結奮斗的濃厚氛圍。以項目建設為重點,強弱項補短板促提升,更好地推動集團各項部署落地見效。
市儲備糧公司班子成員及部門負責人、蘇州蘇墾及糧食批發(fā)市場相關負責同志參與調(diào)研座談。